要降低D-泛酸钠的生产成本，可以从以下几个方面着手：

1、优化生产流程：

·分析现有生产流程，找出瓶颈和低效环节，通过优化和改进工艺流程，减少生产环节，从而提高生产效率。

·引入自动化设备和智能传感器，实现生产过程的自动化和远程监控，降低人工成本。

2、提高设备效率：

·建立设备定期维护制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备正常运行，提高设备使用寿命。

·对于老旧设备，及时更新换代，采用高效、节能、环保的设备，提高生产效率和产品质量。

·针对现有设备存在的问题，进行改进和优化，提高设备的效率和稳定性。

3、加强原材料管理：

·合理采购：根据生产计划和实际需求，合理安排采购计划，避免过量或不足采购，降低库存成本。

·优化原材料结构：分析生产过程中原材料的使用情况，寻找更加经济、环保的原材料替代品，降低原材料成本。

·提高原材料利用率：优化生产工艺，提高原材料的利用率和产出率，降低生产成本。

4、加强人力资源管理：

·培训员工：定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的技能水平和安全意识，减少事故发生率。

·优化人员配置：根据生产需求和员工特长，合理安排员工岗位和工作任务，充分发挥员工的潜力。

·提高员工积极性：建立激励机制和考核制度，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高工作效率和质量。

5、采用先进的管理方法和技术：

·引入精益生产理念：消除浪费、降低成本、提高效率。

·引入信息技术：利用信息化技术，实现生产过程的自动化和信息化管理，提高管理效率和数据准确性。

·创新研发：鼓励企业进行技术创新和研发活动，提高产品质量和技术含量，通过技术创新来降低生产成本。

6、针对D-泛酸钠生产的特定优化：

·参考中国专利cn103045579中提到的泛酸钠制备方法，可以探索使用市售泛酸钠原料，结合乙醇、乙醚等结晶溶剂进行重结晶，从而简化工艺步骤，降低成本。

·研究并应用环保、高效的合成路线和催化剂，减少生产过程中的废弃物排放，降低环境成本。

·利用D-泛酸钙的结晶母液作为原料制备D-泛酸钠，如参考文章2所述的方法，这可以充分利用剩余资源，降低成本。

7、加强能源管理：

·节能减排：合理规划和管理能源使用，采用节能技术和设备，降低能源消耗和环境污染。

·提高能源利用效率：优化能源利用结构，提高能源利用效率，减少能源浪费。

·能源回收利用：对生产过程中产生的热能、废气等进行回收利用，进一步降低生产成本。

通过以上几个方面的综合优化和改进，可以有效地降低D-泛酸钠的生产成本，提高企业的竞争力。

本文来源：江苏磐斯特生化科技有限公司 http://www.pstbio.com/